VERÄNDERUNG FÜHREN

FÜHRUNG VERÄNDERN

Globaler Wettbewerb, technologische Entwicklung und gesellschaftliche Veränderungen erzeugen stetig neue Chancen und Probleme.

---

Erfolg im Wandel erfordert deshalb adaptiv und innovativ zu sein

und sich kontinuierlich zu verbessern.

WILLKOMMEN in der LERNZONE

FOCUS

“Wir brauchen Führungskräfte, die Orangenbäume pflanzen. Nicht Manager, die aus gepflückten Orangen, den letzten Saft pressen"

PEOPLE

Willkommen in der Lernzone!

DIE ERFOLGREICHEN LÖSUNGEN VON HEUTE, SIND SELTEN DIE ERFOLGE VON MORGEN.

Dauerhafter Erfolg bedeutet immer wieder, das heute noch Unmögliche technisch und wirtschaftlich möglich, und für Kunden verfügbar zu machen. Dazu müssen wir uns über die Grenzen unserer bisherigen Erfahrung hinaus, in die unbekannte Zone wagen. Aufgabe von Führung ist es deshalb, Unternehmen immer wieder in, und erfolgreich durch die Lernzone zu führen.

Ist Ihr Unternehmen, Ihr Team fit für die Lernzone?

Machen Sie den Fitness Test:

Werden mehr Probleme gelöst als in der gleichen Zeit Neue hinzukommen,
oder beherrscht eher hektisches Feuerlöschen den Tag?
Sind die Verbesserungsbemühungen bereichsübergreifend ausgerichtet auf die Erreichung
gemeinsamer, strategischer Durchbruchs-Ziele, oder erfolgt eher lokale Suboptimierung?
Gibt es einen durchgängigen und einheitlich gelebten Führungsansatz der Verbesserung Priorität
verleiht und Mitarbeiter und Teams befähigt herausfordernde Ziele zu erreichen?
Treiben Teams aktiv Verbesserung und Innovation weil ein inspirierendes Klima dazu einlädt sich an Herausforderungen zu versuchen und Mut macht immer wieder in die Lernzone zu gehen?

ALLE FRAGEN MIT einem überzeugten Ja beantwortet? Herzlichen Glückwunsch. Kontinuierliche Verbesserung und echte Innovation sind wesentlicher Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur. Aber Hand aufs Herz, mindestens einmal mit 'nein' geantwortet?

Dann kommen Sie mit uns in die Lernzone und lassen Sie uns gemeinsam an den Grundlagen für langfristigen Erfolg arbeiten. Klarheit in der Richtung, die Fähigkeit bei Einzelnen und Teams einen Weg zu finden wo noch keiner ist und ein Klima das Selbstmotivation und Eigeninitiative fördert.

Erfolgsfaktoren in Zeiten des Wandels

Klarheit in der Richtung

Die Fähigkeit einen Weg zu finden wo noch keiner ist

Die Motivation alle Hindernisse zu überwinden

ERFOLG = AUSRICHTUNG x FÄHIGKEIT x MOTIVATION

FÜHRUNG

Führung im Wandel

WIR SIND ÜBERZEUGT, dass es heute und in Zukunft Führung braucht, die Klarheit schafft und eine gemeinsame Richtung im Unternehmen etabliert. Führungskräfte die ihre Mitarbeiter und Teams befähigen adaptiv, agil und innovativ zu sein. Führungskräfte die Freiraum geben, Selbstmotivation ermöglichen und Menschen helfen über sich hinaus zu wachsen. Denn Unternehmen werden nie besser sein, als die Fähigkeiten und Motivation ihrer Mitarbeiter. Für Führungskräfte bedeutet das: Effektives Coaching wird zur Kernkompetenz.

AUSRICHTUNG

Ohne Richtung - keine Verbesserung

Um in einer Welt der Veränderung zu gewinnen, braucht es Klarheit in der Richtung. Eine langfristige Herausforderung die unsere Aktivitäten ausrichtet und bereichsübergreifend synchronisiert,

und uns motiviert, wenn der Weg schwieriger wird.

FÄHIGKEIT

Erfolgreiche Unternehmen haben die Fähigkeit, in der gleichen Zeit, mehr Chancen zu nutzen und mehr Probleme zu lösen als andere.

Für viele der heutigen Herausforderungen gibt es keine Landkarte oder fertige Lösung.

Deshalb ist die Entwicklung der kollektiven Problemlösungsfähigkeit und einer explorativen und adaptiven Denk- und Handlungsweise eine zentrale Führungsaufgabe unserer Zeit.

MOTIVATION

Selbstmotivation braucht Freiraum und Selbstbestimmtheit

Menschen werden nur dann aktiv, wenn sie selbstständig handeln

WOLLEN,

KÖNNEN,

DÜRFEN.

Tilo Schwarz

Autor, Leadership Coach, Gründer,

Tilo Schwarz hat seine Passion zum Beruf gemacht. Menschen helfen, über sich hinauszuwachsen.

Er ist Autor, internationaler Keynote Speaker und einer der erfahrensten Führungskräfte-Coaches und KATA-Trainer in Deutschland.
In seiner Zeit als Werksleiter bei der Festool GmbH, entwickelte er mit seinem Team einen alternativen Führungsansatz und etablierte Coaching und kontinuierliche Verbesserung als festen Bestandteil der täglichen Arbeit in allen Bereichen des Werks.

Dazu begann er ab 2007 Toyota Kata zu nutzten, gehörte damit zu den ersten in Deutschland und trug wesentlich zur Forschung von Mike Rother bei.
In dieser Zeit konnte das Werk Neidlingen sowohl den Gesamtsieg beim A. T. Kearny Wettbewerb „Fabrik des Jahres“ als auch einen 2. Platz im WHU/INSEAD Wettbewerb „Die beste Fabrik“ erringen.

- Seit 1. Juni 2023 im Handel -

“Practicing Improvement Kata and Coaching Kata in Volkswagen Sarajevo empowered our organization to achieve historical results. The feel of this novel is as if the authors were there with us, observing our steps and participating in our struggle to promote scientific thinking. The universality of the message is astonishing, and I highly recommend it.”
- Malik Sisic, Head of Purchasing / Vice CEO, Volkswagen Sarajevo

“Giving Wings to her Team demystifies Toyota Kata by telling the story of how Denise, an embattled but undeterred front-line manager, learns to coach. I found myself relating to the characters and the all-too-common challenges they face. I highly recommend this novel for any leader trying to get results while developing people in today’s complex, ever-changing world.”
- Michael R. Gallagher, Executive Lean Leader, Corporate Finance, General Electric

“As CEO my vision for Elisa is for all leaders to be coaches and bring the best out of our people. This enjoyable novel gave me lots of new understanding of what it takes to learn to coach at a high level."
- Veli-Matti Mattila, CEO, Elisa Telecommunications

“At AstraZeneca we are using Toyota Kata to coach and develop scientific thinking in our leaders. This novel was a delight and gave me deep understanding of what true coaching is and how to learn and spread it."
- Peter Alvarsson, Head of Operational Excellence, Europe Region, AstraZeneca